Обучение руководителей работе с ассистентом
Как нанять ассистента
и освободить до 20 часов в неделю для действительно важных задач
и освободить до 20 часов в неделю для действительно важных задач
Практическая программа для руководителей, которые хотят освободить время, передать рутину ассистенту, настроить понятные правила работы и контролировать результат без микроменеджмента
Проблема руководителя
Когда все задачи держатся на вас, бизнес растет медленнее
Руководитель часто остается центром всех решений: сам отвечает на сообщения, контролирует мелочи, переносит встречи, ищет информацию, напоминает команде, проверяет статусы и решает операционные вопросы. В итоге времени на стратегию, развитие и сильные управленческие решения становится меньше
Для кого
Программа для руководителей, которые хотят выйти из ручного управления
Предприниматель
Вы ведете бизнес, но слишком много времени уходит на мелкие задачи, переписки, согласования и контроль
Собственник бизнеса
Вы хотите больше заниматься развитием, командой, продуктом и деньгами, а не операционной текучкой
Руководитель команды
У вас есть люди и проекты, но не хватает системы передачи задач и контроля результата
Эксперт или продюсер
Вы растете, задач становится больше, и без ассистента уже сложно сохранять фокус и скорость
Матрица делегирования
Вы поймете, что оставить себе, а что можно передать ассистенту
Одна из главных ошибок руководителя — передавать задачи хаотично или, наоборот, не передавать ничего. На программе вы собираете свою карту делегирования: что оставить за собой, что передать сразу, что постепенно, а что — только по правилам и доступу
Программа
Курс длится 2 месяца
и на 90% состоит из практики
и на 90% состоит из практики
Каждую неделю мы проводим живые вебинары, а уроки уже записаны и вы можете изучать их в любой момент
Delegation Roadmap
Проблема руководителя
Найм ассистента — понятный процесс, а не интуиция
Вы описываете роль, фиксируете ожидания, отбираете кандидатов по критериям, проводите интервью, даете тестовое и принимаете решение на основе структуры, а не ощущения
Форматы участия
Выберите формат, который подходит именно Вам
Продвинутый
80 000
Кто такой ассистент и сколько он стоит
- Типы ассистентов и форматы сотрудничества.
- Вилки зарплат.
- Типы делегируемых дел и почему это можно делегировать. Страхи делегирования.
Поиск и найм
- Идеальный портрет кандидата. Описание вакансии.
- Где искать хороших ассистентов и как отбирать сильных кандидатов.
- Собеседование и тестовое задание.
Начало работы
- Подготовка к работе с ассистентом.
- Безопасность в работе с ассистентом.
- Постановка и прием задач. Обратная связь.
- Регламенты и процессы. Напишите свой первый регламент.
- Тестовый период. Составьте план тестового периода, получите список “красных флагов” ассистента, поймете, как их проверить.
Работа вдолгую
- Система мотивации и профилактика выгорания.
- План развития ассистента.
Завершение работы
- Когда стоит попрощаться, как сообщить об увольнении.
- Как передать все новому ассистенту безболезненно.
Дополнительно:
- Чат поддержки
- Проверка домашних заданий
- 1 личная консультация Танзили Гариповой
Премиум
120 000
Кто такой ассистент и сколько он стоит
- Типы ассистентов и форматы сотрудничества.
- Вилки зарплат.
- Типы делегируемых дел и почему это можно делегировать. Страхи делегирования.
Поиск и найм
- Идеальный портрет кандидата. Описание вакансии.
- Где искать хороших ассистентов и как отбирать сильных кандидатов.
- Собеседование и тестовое задание.
Начало работы
- Подготовка к работе с ассистентом.
- Безопасность в работе с ассистентом.
- Постановка и прием задач. Обратная связь.
- Регламенты и процессы. Напишите свой первый регламент.
- Тестовый период. Составьте план тестового периода, получите список “красных флагов” ассистента, поймете, как их проверить.
Работа вдолгую
- Система мотивации и профилактика выгорания.
- План развития ассистента.
Завершение работы
- Когда стоит попрощаться, как сообщить об увольнении.
- Как передать все новому ассистенту безболезненно.
Дополнительно:
- Чат поддержки
- Проверка домашних заданий
- Поддержка на платформе техническая
- Чат с персональным куратором для ответов на вопросы
- 4+ консультации с экспертом
- Индивидуальная проработка стратегии делегирования
Базовый
50 000
Кто такой ассистент и сколько он стоит
- Типы ассистентов и форматы сотрудничества.
- Вилки зарплат.
- Типы делегируемых дел и почему это можно делегировать. Страхи делегирования.
Поиск и найм
- Идеальный портрет кандидата. Описание вакансии.
- Где искать хороших ассистентов и как отбирать сильных кандидатов.
- Собеседование и тестовое задание.
Начало работы
- Подготовка к работе с ассистентом.
- Безопасность в работе с ассистентом.
- Постановка и прием задач. Обратная связь.
- Регламенты и процессы. Напишите свой первый регламент.
- Тестовый период. Составьте план тестового периода, получите список “красных флагов” ассистента, поймете, как их проверить.
Работа вдолгую
- Система мотивации и профилактика выгорания.
- План развития ассистента.
Завершение работы
- Когда стоит попрощаться, как сообщить об увольнении.
- Как передать все новому ассистенту безболезненно.
Дополнительно:
- Чат поддержки
Результат
Не просто ассистент,
а управляемая система работы с ним
а управляемая система работы с ним
1
Понятная карта делегирования
Знаете, что оставить себе, а что передать
2
Система найма
Критерии, вакансия, интервью, тестовое и алгоритм
3
Старт без хаоса
Адаптация, доступы и зафиксированные правила
4
Контроль без микроменеджмента
Статусы, чек-листы и контрольные точки
5
Больше времени на стратегию
Возвращаете фокус на рост бизнеса
Сообщество
Закрытый чат, разборы и полезные материалы
для системной работы
Здесь можно получать поддержку, задавать вопросы, разбирать рабочие ситуации, находить полезные контакты, партнеров и подрядчиков, обмениваться опытом и понимать, как другие ассистенты решают похожие задачи
Сообщество и поддержка
Обменивайтесь опытом, задавайте вопросы
и получайте ответы
от коллег
и получайте ответы
от коллег
Учитесь на практике и сразу применяйте знания в работе
Реальные задачи
Развитие и навыки
Прокачивайте компетенции
и отслеживайте свой прогресс
и отслеживайте свой прогресс
События и встречи
Вебинары, мастер-майнды и офлайн-встречи для роста и нетворкинга
Консультация
Хотите перестать держать всю операционку на себе?
Оставьте заявку — поможем разобраться, какой ассистент вам нужен и с чего лучше начать. А сразу после заполнения формы вы получите 1-й урок бесплатно
FAQ
Отвечаем на вопросы
Да. Если у вас уже есть личный помощник, вы структурируете совместную работу, выявите и устраните возможные ошибки в делегировании. Курс поможет поднять эффективность вашего взаимодействия на новый уровень, скорректировать обязанности ассистента и прокачать навыки управления им
В среднем 3–4 часа в неделю. Видеоуроки занимают ~1,5 часа, ещё ~1 час на выполнение практических заданий. Плюс 1 час на участие в групповом созвоне (если выбираете присутствовать). График гибкий – можно смотреть записи и делать задания в удобное время
Недоверие к делегированию – распространённая проблема. Мы уделяем особое внимание этому вопросу. Вы узнаете, как постепенно выстраивать доверие: начинать с небольших поручений, вводить понятные стандарты работы и контролировать результаты без тотального надзора. Шаг за шагом вы убедитесь на практике, что ассистент может выполнять работу качественно, и страх исчезнет
Мы уверены в качестве курса, поэтому предоставляем гарантию возврата денег. Если после первого модуля вы поймёте, что курс не отвечает вашим ожиданиям, мы вернём вам полную стоимость. Никаких рисков – либо вы получаете пользу, либо деньги обратно
Подумайте, сколько стоит час вашего рабочего времени. А теперь представьте, что вы освобождаете 10 часов еженедельно – и тратите их на развитие бизнеса или новые проекты. Курс окупится многократно: благодаря эффективному ассистенту вы сэкономите время, которое приносит компании гораздо большую прибыль. Кроме того, вы сбережёте своё здоровье и нервы, что бесценно
Специальная подготовка не требуется. Курс рассчитан на руководителей любого уровня. Будет преимуществом, если у вас уже есть небольшая команда или проекты, которые можно делегировать, но это не обязательно. Главное – готовность учиться новому и менять свой стиль работы
